奋楫扬帆正当时 凝心聚力谋新篇 履践致远开创公司高质量发展新局面-pg电子官方

公司2022年党的建设工作会报告要点

1月23日上午，公司召开2022年党的建设工作会。会议首先传达了中交二航局2022年党委（扩大）会暨党的建设工作会精神。公司党委书记、董事长杨绍斌作了题为《奋楫扬帆正当时 凝心聚力谋新篇 履践致远开创公司高质量发展新局面》的党委工作报告，回顾了2021年主要工作成果、改革发展党建面临的形势，部署了2022年八个方面重点工作。2022年工作指导思想和重点工作要点提炼如下：

2022年工作的指导思想：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，全面贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神，弘扬伟大建党精神，认真贯彻落实集团第三次党代会、局第十一次党代会及2022年党的建设工作会精神，围绕集团“国企党建联系点”和“高质量发展落实年”，突出高质量党建引领保障高质量发展主题，巩固拓展党史学习教育成果，持续深化全国国企党建会精神的贯彻落实，全面做好公司改革发展和党的建设工作，以实际行动和优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

2022年重点抓好八个方面工作：

一、聚焦定向领航，推动政治判断力、政治领悟力、政治执行力实现新提升

1.把政治建设摆在首位。坚持“两个确立”。践行“两个维护”。强化培根铸魂。严肃纪律规矩。

2.把思想建设贯穿始终。建立收集整理、建立台账、提交“第一议题”、学习传达、研究部署、执行落实、跟踪督办、报告反馈、整理归档的全流程。强化领导示范。推行领导班子“一人一讲”学习举措；深入宣贯党的十九届六中全会和党的二十大精神，举办专题读书班。强化全员提升。综合运用专题讲座、主题党日、网上教育等方式，建立党史学习教育常态化长效化制度机制。

3.把责任担当扛在肩上。在打造桥梁建造原创技术策源地和现代产业链链长上走在前列，在对接乡村振兴、城市更新等民生福祉领域积极作为。

二、聚焦统筹引领，推动把方向、管大局、促落实的能力迈向新高度

1.完善领导制度体系。落实在完善公司治理中加强党的领导的实施意见。修订公司“三重一大”决策制度和目录清单。完善公司党委重点工作分解、督办、通报、总结的工作机制。

2.充分发挥党委领导作用。将落实上级决策部署、谋划“十四五”发展、推进生产经营一体化、提升桥梁一体化能力、深化“三项制度”改革、任期制和契约化管理等作为工作重点，筹备公司第十次党代会。严格党委会研究决策前置程序，抓好党委决策部署执行，开展决策执行评估问效。

3.推动党建责任落地生根。完善《党员领导班子成员党建工作联系点手册》，有效落实党建工作责任制。严格支部书记履职标准，压实基层党建第一责任；全覆盖开展党支部书记实战化培训和适岗能力测试。持续开展党组织差异化考核，严格党建考核结果运用。

三、聚焦改革发展，推动战略执行、管理提升、精益运营取得新成效

1.在战略引领中强动力。立足一个目标，将公司打造成中交集团工程总承包类三级公司旗舰，桥梁工业化智能建造行业排头兵。深耕两大领域，在大交通领域锻造长板，在大城市领域补齐短板。立足两个市场，做大现汇业务“稳增长”，有序推进海外业务“稳中求进、稳中求效”。做优主打产品，聚焦路桥、市政产品，加大资源投入，提升专业领军能力。发挥主业优势，提升工程总承包管理能力，强化数智化赋能，夯实安全生产，强化质量管控，推进绿色建造，提升技术保障、资源配置、集成化管理、产业链整合等能力。

2.在转型升级中提能力。深入推进生产经营一体化。深化专业化建设，提升特大型桥梁专业化发展能力，培育专业化队伍，打造专业化装备，整合专业化资源；深化区域化建设，强化区域资源集约共享，提升区域市场竞争力；深化属地化建设，系统推进组织、人才、资源属地化；强化内外部资源统筹，实现生产经营协同联动。提升桥梁一体化能力建设。提升经营开发能力，坚持“逢桥必争”；提升科技创新能力，强化桥梁关键技术攻关，桥梁技术资源整合，桥梁技术成果转化；提升精益管理能力，提高项目管理精细化管控；提升智能建造能力，推进智能化与生产要素、施工工艺、机械设备等相结合；提升资源整合能力，培育优质分包资源，积极建立战略pg电子官方的合作伙伴关系；强化桥梁专业人才队伍建设，培育高端领军人才，打造核心作业班组；提升品牌文化建设能力，发挥“桥品牌”影响力。

3.在统筹协调中强治理。强化总部服务支撑。推进“五优六型”总部建设，全面提升总部引领、管理、服务、支撑、监督、保障能力，推进“策划、计划、资源、成本、风控”中心平台建设；推进扁平化管理，提升服务效率质量；打造标准示范，推进党建、文化、技术、管理、工作标准化建设。推动区域协同发展。统筹推动区域市场开发、项目履约管理、区域资源管理、商务成本管理、区域风险管理、品牌文化管理。提高项目履约创效能力。聚焦“两条主线、一条红线”，抓实抓细项目计划、预算、成本、风险管理。

4.在精细管控中提质效。夯实管理基础。落实对标世界一流管理提升具体措施，开展内外部对标。强化运营管控。强化以业务预算为基础，以成本费用预算为中心，以现金流预算为抓手的全面预算管理体系。推进预算制定、执行、平衡与调整、分析监控、考核评价全过程管理。狠抓提质增效。健全标前标后成本管理协同机制。加大全员、全要素、全过程成本控制力度。强化亏损源头治理、系统治理、综合治理。严控各类风险。完善风险预警和应急机制，动态更新风险管理数据库，及时防范和有效化解风险。

四、聚焦人才强企，推动忠诚、干净、担当高素质专业化干部人才队伍建设迈上新台阶

1.进一步强化干部队伍建设。突出政治标准。突出选贤任能。突出能力提升。突出市场化管理。

2.进一步聚焦人才队伍建设。搭建人才集约共享使用平台。加强领军人才引进培养使用；注重品牌团队建设，发挥品牌人物引领作用；加快师资库、案例库、课程库建设。健全管理、技术、项目、技能专业序列，进一步拓宽员工职业发展通道。关心关爱新员工，帮助新员工加快成长。

3.进一步推进“三项制度”改革。完善《中层管理人员管理办法》、《所属单位领导班子及其成员综合考核评价办法》等配套制度，建立优秀年轻干部跟踪培养机制；严格执行员工退出管理办法，让上岗靠竞聘、不胜任必退出成为常态。完善差异化薪酬分配机制，提升考核兑现的导向性、精准性。优化员工绩效考核，合理拉开绩效系数差距，强化员工薪酬与企业效益、自身业绩能力同向联动。

五、聚焦强基固本，推动全链条管理、全过程党建、全方位建设进入新阶段

1.推进党建标准化。加强管理，持续推进“六基”建设模块化，通过制度宣讲、过程指导、典型交流等形式，加快推进328条指标落实落地。加强策划，突出党建策划及时性、针对性、可操作性及有效性；组建策划研讨组，促进项目党建工作效果更突出；进一步激发党建活力，推进项目党建与中心工作共融共进。加强协调，探索集中策划、集中计划、集中教育、集中评比、集中研讨“五个集中”片区党建共建联建机制，为推动区域生产经营汇聚合力。加强监督，健全基层党组织监督生产经营工作体系，切实发挥基层党组织监督职能。

2.提升优势转化力。贯彻集团《关于加强项目党组织建设的指导意见》等制度。构建“三保四创两提升”党建工作载体，深化党建标杆和示范岗创建，探索同类型、同片区创建单位结对共创，营造比学赶超的创建氛围。聚焦科技攻关最前沿、项目建设主战场，深化“三亮”建功实践，做实党员责任区、党员突击队、党员服务队。

六、聚焦风清气正，推动监督保障执行，促进完善发展作用释放新效能

1.压紧压实“两个责任”。强化统筹领导。积极发挥党风廉政建设和反腐败协调小组作用，持续完善“大监督”体系。强化责任传导。通过“签字背书”、述职述廉等方式，压紧压实“两个责任”。强化制度保障。完善亏损责任追究办法等制度，加强对领导干部履职尽责、制度执行等情况摸底排查。强化多管齐下。持续强化日常廉洁宣教，综合运用“五类监督载体”，强化协调联动，加强对权力运行的制约和监督，尤其是对“一把手”和班子成员的监督。

2.提升监督管控质效。政治监督从严。聚焦上级党委和公司党委决策部署贯彻落实情况，对公司总部及基层单位开展专项监督。经济监督从严。围绕提质增效，加强经营绩效、项目效益和管理、任期责任审计，切实防范和化解风险；加强过程审计，督促及时纠偏，提高项目管理质效。效能监督从严。聚焦安全、质量、成本、效益等风险较大项目，对干部员工履职尽责、制度执行等情况开展监督，对不作为、慢作为、假作为的责任人严肃问责。专项监督从严。强化对工程建设、物资采购、招标投标等监督，强化违规经营投资监督问责，坚决查处违规挂靠等靠企吃企行为；进一步细化亏损原因溯源及亏损责任追究具体措施，加大亏损责任追究力度。基层监督从严。支持和保障基层纪检监督员用好“五种权力”，着力防范发生在基层群众身边的腐败和作风问题。

3.持续深化作风建设。持续开展作风整顿，落实“过紧日子”思想，加大对请示报告、联系协调、作风建设“十项要求”、首问负责、对接联系基层等制度执行情况的监督。围绕“强执行、提质效、促发展”，完善制度机制，规范审批管理，巩固基层减负工作成果。

七、聚焦文化建设，推动品牌文化的传播力、感召力、影响力步入新境界

1.推动pg电子试玩入口的文化建设升级。开展重点工程项目文化策划，打造项目文化建设标准化样板，做好理念体系梳理及宣贯载体设计。全力打造“桥品牌”，打造公司桥梁文化节，策划举办桥梁发展论坛、桥梁主题开放日、走进桥梁新媒体推广、桥梁摄影大赛系列活动。建设中国桥梁故事库，收集桥梁建设历史故事、典型人物事迹等，提炼总结桥梁建设精神谱系，形成公司文化资产。建设文化服务品牌，通过新媒体线上传播和线下互动交流等形式，将专业语言通俗化，让桥梁建设科技内涵、文化内涵走进寻常百姓家。

2.推进新闻宣传工作提质。统筹内宣外宣、网上网下，打造多渠道融合、多平台互动的传播体系。积极运用新兴传播形式，创新开展形势宣传、成就宣传、典型宣传。实施区域化管理，分片区培养新闻宣传专业化人才，深入挖掘好、运用好片区宣传媒体资源。

3.推动精神文明建设拓展。创新开展“道德讲堂”、道德实践活动，提高广大员工文明素质。深化文明单位创建，提升文明创建工作水平。深入开展教育助学、扶危济困、企地共建等志愿服务和公益活动，积极履行社会责任。  

八、聚焦和谐共建，推动全体员工的获得感、幸福感、自豪感实现新提升

1.进一步提升工会工作。统筹组织开展各层级劳动竞赛，积极开展“航二工匠”选树。大力组织参与各类职业技能大赛、岗位练兵等活动。宣贯落实职工关心关爱机制，推进eap系列服务。

2.进一步引领青年工作。围绕庆祝建团百年主题，深入开展团史学习教育、“五四”表彰大会等庆祝建团100周年系列主题活动。做实“青字号”品牌创建工作，引导青年员工将感党恩化作建功行。

3.进一步强化统战工作。持续发挥统一战线善聚众力、能集众智的独特优势，做好联系交友和建言献策活动。

4.进一步抓好定点帮扶。聚焦“中交助梦”社会责任品牌建设，强化定点帮扶工作和公司业务发展协调融合。

5.进一步夯实信访维稳。重点盯控，确保关键节点“零信访”，维护大局稳定。