公司召开全面预算管理暨“开门红”开局稳监督推进会-pg电子官方

2月16日，公司召开全面预算管理暨“开门红”开局稳监督推进会，旨在通过强化公司总部监督职能，提升全面预算管理水平，激发全员参与全面预算管理的积极性，为推动公司更好贯彻落实中交集团、二航局战略部署要求，完成年度工作目标提供新动力。会议由中交二航局纪检监督专员，公司党委副书记、纪委书记白杨主持。总部各部门助理以上人员参加会议。

会议首先组织观看了央视跨年晚会歌曲mv《领航》。温暖、高昂的旋律激励着大家积极投身到实现中华民族伟大复兴中国梦的事业中来，在公司高质量发展新征程上勇往直前。随后，白杨结合宏观经济政策导向、建筑工程行业特点以及相关行业2022年面临的机遇挑战，向与会人员开展了形势任务教育，并对公司战略发展、组织体系、团队建设等方面提出自身思考和建议，呼吁全员迎难而上、勇于拼搏、善于创新、主动作为、团结协作，推动公司高质量发展“开门红”开局稳，实现全年工作“满堂彩”。

会上，白杨详细宣贯了近日公司召开的2022年预算工作会暨“开门红”开局稳工作推进会精神，引领参会人员对公司2022年预算工作实施方案进行再学习，并结合行业案例、公司管理实践对全面预算管理的含义、目标、特点、意义和作用展开讲解。

白杨强调，全面预算管理是利用预算对公司各部门、各单位各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效组织和协调生产经营活动，完成既定目标的重要手段，做好全面预算管理对提升战略管理能力、有效监控考核、高效利用企业资源、有效防范化解风险等具有重要意义。公司全体党员干部要提高政治站位，统一思想认识，始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实中交集团和二航局2022年一季度和上半年高质量“开门红”开局稳工作总体部署，全面细化公司各项重点工作；公司总部各部门要打破部门墙，不断优化管理流程、完善管理职能、提升管理效能；公司全员要锚定年度发展目标，明确自身责任，压茬推进执行；公司监督部门要充分发挥监督作用，强化过程监控，刚性考核奖惩，推动全面预算管理落实落地。（监督部、党委工作部）