集团信息化管理部到新疆乌尉公路项目第五经理部开展信息化调研工作-pg电子官方

9月初，中国交建信息化管理部、信息中心及广联达公司相关人员一行11人到新疆乌尉公路包ppp项目第五项目经理部，开展集团信息化项目试点工程——新疆项目包调研工作。

新疆项目包作为集团直属项目，项目规模大、实施周期长、施工环境复杂、参建单位多、管理难度大，为此集团决定将新疆项目包作为集团信息化在国内项目的试点，将信息化重点任务在新疆项目包先行先试。

信息化试点共分为项目管理系统、中交云电商平台、综合管理门户平台、智慧工地、财务共享应用系统、安全与风险应急指挥系统六部分与信息化基础设施建设，即“6 1系统”。第五项目经理部承担其中综合管理门户平台、智慧工地、安全与风险应急指挥等三个系统的试点工作。

调研小组与第五项目经理部及其下属各分部、工区领导和各部门人员展开了深入的沟通，了解项目部目前的管理模式和工作流程，为项目部演示了智慧工地可以应用的信息系统，与各级管理人员就利用物联网、移动互联网、云计算等技术在项目管理中的应用进行了综合分析与讨论。随后，调研小组来到了下属各工区展开实地调研，参观了实验室、拌合站和桥梁隧道等设施，收集了大量现场数据，听取了现场工程人员对于信息化的建议。第五项目经理部积极配合此次调研活动，二航局和公司信息中心均积极派人参与调研。

集团信息化管理部将根据调研需求成果进行系统建设，并在第五项目经理部试点实施。信息化在新疆乌尉项目的落地，既能提升新疆乌尉项目包的总体信息化、流程化和标准化水平，也可以总结经验，形成标准，作为集团下一步全面推广的蓝本和模板，为实施升级版的“数字中交”，也即“穿透工程”建设发挥重大作用，为集团战略转型升级提供有力支撑。（李洪朝）